在全球能源市场快速转变
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，科技一直更新迭代的今天
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，企业之间最主要的竞争
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，就是人才的竞争。
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。。员工始终是企业的焦点资产
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，而在专业性、手艺性极强
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，履历和视野极为主要的上游油气勘探开发领域
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，员工们依附多年的履历积累和对行业、对公司的深刻明确
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，成为公司手艺传承与文化转达的中坚实力。
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（图：马来西亚D35油田钻井作业）

洛克石油自建设至今
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，履历了许多次厘革
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，可是始终坚持稳健生长
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，既得益于一直组织厘革
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，推陈出新
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，也有履历富厚、尽责敬业的员工的坚守和贡献
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，以及他们起劲应对转变
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，勇敢迎接挑战的精神。
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。。在洛克石油(沙捞越)有限公司
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，许多员工陪同着公司的生长见证了行业的风云幻化和公司的绚烂与挑战
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，是公司一连性生长的主要推动力。
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。。今天
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，五位公司资深员工——署理项目司理Nick Colbeck、财务司理Teddy Alex、供应链司理Mohd Azizi Ibrahim、IT部认真人Ching Siang Fu和行政主管兼HSE协调Sandra Anne带我们走进他们的职业生涯
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，分享他们关于坚守初心和拥抱转变的明确。
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访谈一 | Nick Colbeck

署理项目司理

作为洛克石油马来西亚（沙捞越）有限公司的署理项目司理
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，Nick现在认真公司在东南亚地区相助项目的整体运营。
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。。他是自2014年加入项目的元老级员工
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，作为主要手艺主干加入并主导了马来西亚相助油田的再开发历程
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，为洛克石油在马来西亚的生长做出了主要孝顺。
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Nick：“我在统一个油气田资产事情了10年之久
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，从油田增产司理
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，到兼任地质油藏司理
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，再到最近周全认真公司运营的署理项目司理
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，我一直一直在历练中提升自我。
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。。未来
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，我们将继续执行现有石油条约生长现有营业；；；
；同时继续寻找增产时机为石油条约增值。
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。。洛克一直致力于国际化生长
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，现在正在举行阿曼油气资产的并购生意
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，洛克的生长战略获得母公司尊龙凯时和复星集团的全力支持。
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。。在马来西亚
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，尊龙凯时洛克团队职员有才华、有手艺、富有贡献精神。
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。。尊龙凯时起劲和智慧会使我们D35石油条约下三个油田的下一轮钻井作业计划获得批准
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，为我们在马来西亚的进一步生长夯实基础。
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访谈二 | Teddy Alex

财务司理

财务司理Teddy在洛克石油事情了11年。
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。。他认真对公司的财务事情举行周全治理
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，确保公司在相助项目的财务事情运营稳健、合规
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，一直优化预算和用度治理。
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Teddy:“洛克最吸引我的就是这里的员工和企业文化。
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。。公司的事情气氛很是勉励员工施展小我私家潜力和团队相助。
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。。我们公司不大
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，每小我私家的职责规模和事情接触面都很广
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，虽然事情充满了挑战
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，也会给我们带来重大的成绩感和知足感。
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。。公司一直厘革
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，但尊龙凯时焦点目的坚持稳固。
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。。经由合理化调解后的财会团队将继续为公司的可一连生长起劲做好公司的财务支持包管事情。
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访谈三 | Mohd Azizi Ibrahim

供应链司理

Azizi入职洛克石油马来西亚购买部分已近10年
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，作为供应链司理（条约、购买、质料和物流）
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，他认真公司在相助油田一样平常生产作业和恒久开发的所有供应链治理和购买营业
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，从装备到原质料采购
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，他的职责涵盖了上游油气勘探开爆发业整个供应链的治理。
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Azizi：“马来西亚的油气市场在已往十年中高度振荡
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，我们把用度优化的重点放在采购数目的整合
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，与承包商就要害作业效劳举行战略性谈判
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，同时与其他油气作业者相助加入联合投标
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，并起劲探讨使用或“入股”现有条约的时机。
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。。我们评估每种产品或效劳对公司运营的主要性和影响
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，然后确定进入市场的最佳条约战略
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，确；；；
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。。自2015年以来
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，我们洛克马来西亚的供应链治理在推动项目乐成执行方面效用显着
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，在优化资源、确保实时交付和支持公司告竣业绩目的方面施展了至关主要的作用。
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访谈四 | Ching Siang Fu

IT部分认真人

Ching 已经在洛克石油马来西亚公司事情11年。
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。。作为IT部分认真人为包管相助油田钻完井作业
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，公司IT系统的生长和稳固运营做出了主要孝顺。
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Ching：“在洛克事情
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，我最为自豪的就是我们IT部分的目的和愿景能够取得公司治理层的绝对支持和信任—即在坚持接纳IT行业最合适手艺和手段的条件下
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，以最切合企业利益的方法运营IT基本系统和架构。
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。。“转变是常态”
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，要害是要增强相同
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，对不清晰的事项举行明确和澄清
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，确保在整个厘革历程中我们员工能获得一连支持和资助。
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。。我自己也在一直学习磨练“厘革治理”的手艺。
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。。就像我们IT部分每次推出主要新步伐时
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，一定会在实验之前和之后对公司员工举行专门的相同交流
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，还会安排用户培训
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，并提供全程手艺支持。
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。。我想这也是应对其他厘革行之有用的要领。
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。。”

访谈五 | Sandra Anne

行政主管

作为公司的行政主管
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，Sandra认真协调公司内部的种种行政事务
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，确保公司一样平常运营的顺遂举行。
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。。她已在公司事情了12年
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，对企业组织内部的运作模式和企业文化的改变和传承都有深刻的熟悉和看法。
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Sandra：“我们公司的文化很是强调团队相助和果真交流
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，勉励创立性头脑和在一直复盘中一连刷新。
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。。近期公司举行的组织厘革对进一步提升跨部分协同相助、更好地执行公司的标准和规范起到很好的作用。
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。。洛克石油的企业文化一直是很是具有容纳性和多样化的
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，公司经调解后也越发注重员工的生长和生长
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，越发体贴员工的需求和感受
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，而员工们也将更好地推动公司的生长壮大。
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。。到现在为止
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，公司的一切转变都是为了变得更好。
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。。厘革可以创立时机
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，营造更起劲的事情情形。
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。。虽然所有的转变也都需要给员工时间来顺应。
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在洛克石油的蓝图中
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，事情多年的员工不但是历史的见证者
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，也与新员工一样是洛克未来生长的主要加入者。
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。。在能源行业和企业自身一直转变和调解厘革的历程中
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，洛克石油始终坚持“以人为本”的治理理念
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，坚持“时机均等”的用人原则和容纳、多元化的企业文化
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，不但为老员工提供坚实的职业支持
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，也为新生实力提供了富足的生长空间
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，确保公司在未来的强烈竞争中始终坚持奇异优势。
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。。展望未来
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，洛克石油将在老员工的智慧积淀和新生实力的推动下
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，继续坚持立异与可一连生长
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，在现有焦点作业区潜心深耕
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，在新区域新赛道开拓进取。
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。。在危害与机缘并存的厘革时代
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，坚守初心
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，拥抱转变
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，继往开来
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，笃定前行。
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