在2025年妄想磨练时代，，
，洛克石油马来西亚团队以卓越的立异头脑与精益治理能力，，
，乐成化解生产挑战，，
，在MLNG自然气装置妄想关停的两周内，，
，创立性地实现了原油生产“一直流”，，
，为公司增产增益，，
，充分展现了洛克人践行FES系统、敢于立异突破的卓越执行力和精益文化。
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凭证2025年生产及作业妄想，，
，因在为期两周的MLNG妄想关停期无法举行自然气外输，，
，原妄想需关闭D35、D21及J4油田的所有原油外输。
。。。。。然而，，
，洛克石油马来西亚团队并未止步于“按妄想停产”，，
，而是勇于挑战通例，，
，在上半年即启动多项研究与井测试，，
，系统评估D35油田的最大可行气体回注能力，，
，并基于研究和测试效果提出立异计划——在 MLNG 关停时代最大化自然气回注，，
，使油田在无需气体外输的情形下仍能一连坚持原油生产。
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洛克团队与作业者细密协作，，
，洛克提议的立异计划获得高度认可。
。。。。。团队提前完成最大气体回注测试，，
，优先选择低气油比且不受过量气体回注影响的生产井。
。。。。。通过最大限度的气体回注，，
，团队乐成在仅仅运行一台压缩机的情形下，，
，在MLNG关停的两周内实现了一连的原油外输（零气外输条件下）。
。。。。。该计划使油田在MLNG关停期内仍坚持正常原油日产水平，，
，相当于项目年产量增产约4%，，
，为公司创立了显着的预算外产量增益。
。。。。。

这一效果不但实现了“自然气装置关停油田一直产”的目的，，
，更为后续D35油田妄想性大修时代仅能单压缩机生产时代继续维持产量提供了名贵履历。
。。。。。团队继续接纳气体回注步伐，，
，进一步夯实了生产优化效果,一连实现超产。
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在整个计划实验历程中，，
，团队充分使用现有库存和装备完成了优化，，
，未爆发任何新增采购支出，，
，真正实现了降本增效的目的。
。。。。。同时，，
，项目履历为未来应对类似妄想或突发停产提供了成熟可复制的操作模式，，
，为公司在区域内树立了又一精益运营标杆。
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这一效果的取得，，
，凝聚了洛克石油马来西亚团队“敢想敢为、务实立异”的实力，，
，也再次印证了FES系统在一线落地的显著效果。
。。。。。洛克石油将继续以立异为引擎，，
，以精益为驱动，，
，推动各营业单位一连刷新，，
，向“清静、高效、可一连”的卓越运营目的一直迈进。
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